Ne plus avancer seul.
Un regard stratégique régulier sur ce qui compte.

Le copilotage est un cerveau déporté. Vous arrivez à la session avec une décision à prendre, un blocage à débloquer, une situation à analyser, une hésitation à trancher. On vous aide à voir clair, à arbitrer, à prioriser. C’est un espace de pilotage et de décision, pas un atelier de construction stratégique ni un chantier de mise en œuvre.

Un accompagnement a un début, une fin et un périmètre cadré dans le diagnostic. Il sert à transformer quelque chose — un positionnement, une offre, une organisation commerciale, un système de communication. Le copilotage, lui, n’a pas de fin programmée. C’est une présence stratégique mois après mois, à côté du dirigeant, pour piloter dans la durée. Beaucoup de nos clients enchaînent les deux : ils transforment avec un accompagnement, puis ils gardent un copilotage pour ne plus jamais piloter seuls.

Le tarif d’entrée correspond à une intensité standard de copilotage. La fourchette monte selon trois paramètres : la taille et la complexité de votre entreprise, la fréquence des arbitrages à mener (certains dirigeants en pleine phase de croissance ont besoin d’échanger plus que d’autres), et l’intensité du support entre sessions. Le bon niveau est calé avec vous à la fin du diagnostic, puis ajusté à chaque renouvellement.

Vous pouvez nous solliciter par téléphone, WhatsApp ou email, jusqu’à 2 sollicitations par semaine. Réponse sous 48h ouvrées. Pour les sujets qui demandent plus de 20 minutes d’analyse, on les traite à la session suivante ou on programme un point dédié intégré au rythme. On répond aux arbitrages stratégiques, pas aux tâches opérationnelles.

Parce que le copilotage prend tout son sens dans la continuité. En 1 ou 2 mois, on ne voit pas encore les effets des arbitrages et on n’a pas le recul pour ajuster. 6 mois est la durée minimale pour qu’une relation de copilotage produise vraiment de la valeur — et c’est aussi la durée à partir de laquelle on peut juger si on continue ensemble.

Le copilotage reste stratégique. Si un sujet nécessite une mise en œuvre opérationnelle profonde (refonte de site, construction d’un système commercial, lancement d’une nouvelle activité), on bascule sur un accompagnement dédié en parallèle, ou on l’intègre comme un chantier ponctuel. Le cadre est défini ensemble.

En général, non. Le copilotage suppose qu’on connaisse déjà votre entreprise en profondeur — sinon, chaque mois est consacré à se mettre à niveau plutôt qu’à piloter. C’est pour ça qu’on demande un diagnostic préalable au minimum. Le copilotage s’enclenche souvent après un accompagnement de 3 ou 6 mois, quand la relation est installée.

À la fin des 6 mois, on fait un bilan ensemble. Trois options : reconduction pour 6 mois supplémentaires (le plus fréquent), passage à un accompagnement ponctuel si un chantier ressort comme prioritaire, ou fin du copilotage si vous êtes prêt à voler de vos propres ailes. Aucun renouvellement automatique.

Non. Le copilotage est une présence stratégique à côté du dirigeant, pas une équipe d’exécution. Il complète une équipe interne, il ne la remplace pas. Si vous cherchez une direction commerciale externalisée ou une agence opérationnelle, ce n’est pas la bonne offre — et on vous le dira honnêtement.