Entrepreneur depuis plus de 20 ans, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans la structuration, la visibilité et le développement de leur activité. Mon métier : relier la stratégie, le marketing, le digital et le pilotage pour rendre les entreprises plus claires, plus cohérentes, plus rentables.
Je m’appelle Guillaume Ruas. Je suis cofondateur et co-gérant de Socléa, agence de conseil en marketing et développement commercial basée à Saint-Paul-Trois-Châteaux, dans la Drôme.
Mon parcours a commencé en 1999 dans l’informatique industrielle, chez ST Microelectronics, en alternance. J’ai ensuite enchaîné plusieurs postes à responsabilités dans les systèmes d’information, les réseaux et la direction technique, avant de me tourner vers le web, le marketing digital et l’entrepreneuriat. Depuis plus de quinze ans, j’accompagne des dirigeants de petites entreprises sur ce qui fait vraiment la différence : l’offre, la stratégie, la communication, l’acquisition, les outils et le pilotage.
J’ai créé et dirigé plusieurs entreprises — dans le e-commerce, dans la formation, dans l’accompagnement — et j’ai aussi accompagné des dizaines de dirigeants en parallèle. Cette double expérience, dirigeant et consultant, m’a appris une chose : ce qui freine les petites entreprises, c’est rarement le manque d’idées. C’est le flou, la dispersion et l’absence de cap. Mon métier, c’est de remettre du clair dans tout ça.
« Mon approche, c’est de m’orienter vers des projets porteurs de sens, qui contribuent au développement de l’humain, au renforcement du lien et au respect du vivant et de la planète. »
En 2018, j’ai complété mon parcours par une certification de praticien en PNL, puis en 2020 par un diplôme de maître-praticien en hypnose ericksonienne et une certification de coach professionnel. Cette deuxième couche compte : elle fait la différence dans la façon dont j’écoute, dont je pose les questions, et dont j’aide les dirigeants à décider sans subir.
Aujourd’hui, avec Marie Fontaine, nous portons Socléa autour d’une conviction simple : les dirigeants n’ont pas besoin d’en faire plus, ils ont besoin de faire ce qui fonctionne. C’est ce qui guide chacun de nos accompagnements.
Vingt ans d’expérience opérationnelle et stratégique, structurés autour de quatre grands domaines complémentaires.
Vision stratégique d'entreprise · Structuration d'activité · Pilotage et développement de projets · Entrepreneuriat et gestion d'activité
Stratégie digitale & e-commerce · Communication & marketing de contenu · SEO & visibilité en ligne · Automatisation et outils
Écoute active & accompagnement · Animation d'ateliers & transmission · Relation client & fidélisation · Coaching de dirigeants
Structuration, optimisation & autonomie · Coordination & gestion opérationnelle · Process internes · Tableau de bord et pilotage
Du technique au stratégique. De l’exécution à l’accompagnement. Chaque étape a nourri la suivante.
Six diplômes et certifications qui couvrent l’ingénierie, le marketing et l’accompagnement humain.
CNAM — Conservatoire national des arts et métiers (cours du soir) · 2003-2005
CESI Méditerranée · 1999-2001
Formation Évolution & Synergie · 2020
IIRIAM (aujourd'hui ESIMED) · 2001-2003
Académie Francophone de PNL · 2018
Alexander Ross · 2020
Une cartographie concrète, organisée par domaine. Tous ces sujets se croisent en accompagnement.
Chez Socléa, j’interviens sur tout ce qui touche à la lecture stratégique de l’entreprise, au marketing, au digital, aux outils et au pilotage. Marie Fontaine, ma cofondatrice, porte tout ce qui concerne la vente, la relation client, le coaching et l’organisation humaine.
Au-delà de la méthode, ce sont des principes simples mais non négociables.
Dire les choses simplement, sans jargon. Aider chaque dirigeant à voir clair dans sa propre situation.
Pas de théorie hors-sol. Des actions qui peuvent être mises en œuvre, mesurées, ajustées.
Le dirigeant n'est pas un avatar marketing. C'est une personne avec un projet, un rythme et des contraintes.
Je m'oriente vers des projets porteurs de sens, qui contribuent au lien et au respect du vivant.
Pour tout sujet stratégique, marketing, digital ou pilotage : passons quelques minutes à parler de votre situation. C’est souvent le meilleur point de départ.
