Entrepreneur depuis plus de 20 ans, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans la structuration, la visibilité et le développement de leur activité. Mon métier : relier la stratégie, le marketing, le digital et le pilotage pour rendre les entreprises plus claires, plus cohérentes, plus rentables.
Je m’appelle Guillaume Ruas. Je suis cofondateur et co-gérant de Socléa, agence de conseil en marketing et développement commercial basée à Saint-Paul-Trois-Châteaux, dans la Drôme.
Mon parcours a commencé en 1999 dans l’informatique industrielle, chez ST Microelectronics. J’ai ensuite enchaîné plusieurs postes à responsabilités dans les systèmes d’information, les réseaux et la direction technique ‘agence de communication, avant de me tourner vers le web, le marketing digital et l’entrepreneuriat. Depuis plus de vignt ans, j’accompagne des dirigeants de petites entreprises sur ce qui fait vraiment la différence : l’offre, la stratégie, la communication, l’acquisition, les outils et le pilotage.
J’ai créé et dirigé plusieurs entreprises — dans le e-commerce, dans la formation, dans la communication et le marketing digital, dans l’accompagnement — et j’ai aussi accompagné des dizaines de dirigeants en parallèle. Cette double expérience, dirigeant et consultant, m’a appris une chose : ce qui freine les petites entreprises, c’est rarement le manque d’idées. C’est le flou, la dispersion et l’absence de stratégie. Mon métier, c’est de remettre du clair dans tout ça.
« Mon approche est simple : prendre le temps d’écouter et de comprendre ce que vit chaque dirigeant, accompagner avec exigence et humanité, et privilégier ce qui marche concrètement plutôt que ce qui sonne bien. »
En 2018, j’ai complété mon parcours par une certification de praticien en PNL, puis en 2020 par un diplôme de maître-praticien en hypnose ericksonienne et une certification de coach professionnel. Cette deuxième couche compte : elle fait la différence dans la façon dont j’écoute, dont je pose les questions, et dont j’aide les dirigeants à décider sans subir.
Aujourd’hui, avec Marie Fontaine, nous portons Socléa autour d’une conviction simple : les dirigeants n’ont pas besoin d’en faire plus, ils ont besoin de faire ce qui fonctionne. C’est ce qui guide chacun de nos accompagnements.
Vingt ans d’expérience opérationnelle et stratégique, structurés autour de quatre grands domaines complémentaires.
Vision stratégique d'entreprise · Structuration d'activité · Pilotage et développement de projets · Entrepreneuriat et gestion d'activité
Stratégie digitale & e-commerce · Communication & marketing de contenu · SEO & visibilité en ligne · Automatisation et outils
Écoute active & accompagnement · Animation d'ateliers & transmission · Relation client & fidélisation · Coaching de dirigeants
Structuration, optimisation & autonomie · Coordination & gestion opérationnelle · Process internes · Tableau de bord et pilotage
Du technique au stratégique. De l’exécution à l’accompagnement. Chaque étape a nourri la suivante.
Socléa
Accompagnement de TPE et PME sur leur stratégie, leur marketing digital, leur communication, leur acquisition et leur pilotage. Depuis 2026, je porte cette activité avec Marie Fontaine au sein de Socléa.
Entrepreneur indépendant
Accompagnement de TPE et PME sur leur stratégie, leur marketing digital, leur communication, leur acquisition et leur pilotage. Réalisations de prestations techniques : création de sites internet, référencement naturel (SEO), référencement sur IA (GEO), campagnes de publicité, réseaux sociaux, ...
SAS Therabulle
Création et direction d'une activité d'accompagnement en développement personnel et professionnel, couplée à du marketing digital. Pilotage commercial, communication, animation d'ateliers.
Entrepreneur indépendant
Création de sites internet et accompagnement en communication et marketing digital pour des professionnels. Création et gestion d'une boutique en ligne de produits bio et écologiques (autourdunaturel.com), de la plateforme zonedebienetre.com et du site lelogicielgratuit.com (revendu à un grand groupe).
Ximedia Software
Responsable de l'infrastructure technique et de l'équipe de développement dans une société de développement de solutions web. Pilotage technique, choix d'architecture, management d'équipe.
Alris Interactive — agence web
En charge de l'infrastructure d'hébergement web, du réseau, des serveurs et du parc informatique. Mise en place d'une infrastructure d'hébergement (budget projet : environ 1 million d'euros).
Cybernetix · 200 employés
Gestion du parc informatique et du réseau de l'entreprise.
Test Innovation · 70 salariés
Gestion du parc informatique et des serveurs. En parallèle, formation d'ingénieur maître en systèmes d'information.
ST Microelectronics
Intégré dans une équipe de maintenance d'un parc de 3 000 ordinateurs, en alternance avec une formation au CESI Méditerranée (Major de promotion).
Six diplômes et certifications qui couvrent l’ingénierie, le marketing et l’accompagnement humain.
Google · 2021
CNAM — Conservatoire national des arts et métiers (cours du soir) · 2003-2005
IIRIAM (aujourd'hui ESIMED) · 2001-2003
CESI Méditerranée · 1999-2001
Formation Évolution & Synergie · 2020
Académie Francophone de PNL · 2018
Alexander Ross · 2020
Chez Socléa, j’interviens sur la quasi-totalité des six pôles. Couverture complète sur le marketing et la communication, intervention plus ciblée sur les autres pôles, toujours en complémentarité avec Marie. Et je tire le fil au-dessus : la stratégie, qui n’est pas un pôle mais la couche qui les relie tous.
Je couvre l’ensemble du pôle : clarifier ce que vous vendez, à qui, et comment le faire savoir avec cohérence sur les bons canaux.
Je travaille la partie haute du commercial : ce que vous dites pour convaincre, comment vos prospects circulent jusqu’à la signature, et où ça bloque dans votre tunnel.
J’aide le dirigeant à reprendre la main sur son entreprise : indicateurs clés, tableau de bord en une page, routines de décision, et travail sur son arbitrage et son organisation personnelle.
Une cartographie concrète, organisée par domaine. Tous ces sujets se croisent en accompagnement.
Au-delà de la méthode, ce sont des principes simples mais non négociables.
Dire les choses simplement, sans jargon. Aider chaque dirigeant à voir clair dans sa propre situation.
Pas de théorie hors-sol. Des actions qui peuvent être mises en œuvre, mesurées, ajustées.
Le dirigeant n'est pas un avatar marketing. C'est une personne avec un projet, un rythme et des contraintes.
Je m'oriente vers des projets porteurs de sens, qui contribuent au lien et au respect du vivant.
Pour tout sujet stratégique, marketing, digital ou pilotage : passons quelques minutes à parler de votre situation. C’est souvent le meilleur point de départ.
